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念好主题教育实字诀 走出改革发展新征程

主题教育开展以来，中铁北京局党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持以学促干，念好主题教育实字诀，走出改革发展新征程。

理论学习走深走实，着力夯实思想根基。始终把理论学习作为首要政治任务贯穿始终，突出深度研学、创新融合、学用贯通，制定主题教育理论学习专项工作方案，采取“集体学习+个人自学+专题辅导+研讨交流+读书研学+实地践学”六位一体学习法，明确学习形式、内容、时间、计划，规划好主题教育理论学习路线图，以沉浸式学习让主题教育走深走实。高质量开展理论学习中心组研学，坚持全面学、专题学、重点学，加入专题辅导巩固学习成效，到香山革命纪念馆实地践学，重温革命精神。专题读书班创新开辟“分享式”读书环节，每位参学人员根据领学书目，立足企业“十四五”发展规划，紧扣“抓效益、创信誉”发展主线，围绕企业生产经营、大商务管理、系统建设等重点任务，结合自身实际和分管业务，先精读再精讲，分享学习心得和启示感悟，让主题教育往深里走、往实里走、往心里走。

调查研究求真求实，着力破解发展难题。坚持问题导向、目标导向、成效导向，牢牢把握高质量发展这个首要任务，领导干部围绕14项调研课题，坚持沉下去和走出去相结合，综合运用“走访调研、实地考察、问卷调查”等方式，先后开展专项调研50余次，以“针对性、指导性、实用性”为切入点，做到观点鲜明、立论有据、思考深入、举措有效，着力形成一批高水平、高质量的调研成果。召开主题教育调研成果交流会，领导班子成员从发现问题、分析原因、解决措施、具体成效等方面交流了调研成果，共提出解决思路41个方面、116条具体措施，为深入解决一批企业发展难题提供了方法和路径。

检视整改落地落实，着力补强短板弱项。坚持精准靶向开展检视整改，聚焦发展要事、“关键小事”同步发力，把推动发展遇到的问题、调研查究遇到的问题、巡视巡察、审计监督、党建考核等指出的问题、群众反映强烈的问题汇集成问题清单，动态更新清单类目，采取台账式管理、项目化推进的方式，立行立改、务求实效。目前已梳理问题清单30个、措施66项，已完成9项措施整改，销号3个问题。针对部分三级公司参加营销工作的积极性、主动性不够强，履行经营工作主体责任不到位的问题，推进三级公司主责经营、属地经营、滚动经营，落实重点项目专班工作机制，督促各项目部立足“以干促揽”，主动投身市场经营；针对部分单位、项目管理基础比较薄弱，创效能力不强，整体盈利不高的问题，深入落实大商务管理，持续开展项目管理效益提升三年行动，细分量化考核指标，开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查，对存在的问题进行整改。

提质增效苦干实干，着力提升发展质量。把开展主题教育同推动中心工作紧密结合，围绕“十四五”发展规划和年度任务目标，主动服务国家战略，雄安公司正式搬迁入驻雄安新区，成为中国中铁产业集群首家三级子公司整体入驻的企业。全力以赴抓经营，聚焦市场板块分析定位、重点客户、发展布局、重点项目策划、重点项目落地保障、一次经营工作、属地开发、“第二曲线”发展、信用评价维护、存在问题十个方面做好经营工作；全力以赴抓履约，牢固树立“兑现合同承诺是项目管理最低要求”的理念，进一步强化“以现场保市场”的理念，形成打牢管理基础、切实履约到位、深入提质增效的良性递进；全力以赴抓安全，压实安全管理责任，抓实风险隐患排查整治，持续推动安全质量管理系统提升，狠抓子分公司安全质量体系运行。截止目前，援巴基斯坦瓜达尔机场、西渝高铁、容西安置房F4标项目快速推进，取得新进展。