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祝贺！这些集体和个人荣获中国中铁大商务管理表彰

近日，中国中铁发文表彰2022-2023年度大商务管理先进集体优秀个人，集团公司建筑分公司、机场分公司2个三级公司荣获“大商务管理先进单位”，海南环岛旅游公路项目、包银高铁项目、廊坊临空经济区回迁安置房项目、呼和浩特新机场飞行区场道工程项目4个项目部荣获“大商务管理先进项目部”，王凤香、周智鹏、翟金胜、舒军4人荣获“大商务管理优秀个人”。

自2021年“常州会议”以来，集团公司聚焦“效益提升、价值创造”，着力构建大商务管理体系、开展项目管理效益提升三年行动，所属各单位全面贯彻落实股份公司大商务管理和项目管理效益提升行动各项部署要求，坚持“一切管理工作到项目”的工作导向，建体系、强机制、抓落实、促提升，大商务管理理念已深入人心，体系制度健全完善，运行机制优化加强，效益提升工作落地落实，管理效能持续提升，为推动企业高质量发展做出积极贡献。

大商务管理先进单位

建筑分公司

建筑分公司聚焦“效益提升、价值创造”，将大商务管理作为“一把手”工程统筹推进，坚持一切工作到项目，聚焦顶层设计构建大商务管理体系，深化营商融合突出一次经营六个阶段，全周期纵向穿透实现项目提质增效，全系统横向协同确保项目效益再提升，不断推动大商务管理走深走实，圆满完成2023年度各项指标，为推动企业高质量发展作出积极贡献。

机场分公司

机场分公司始终聚焦“效益提升、价值创造”，围绕“抓效益、创信誉”发展主线，坚持一切工作到项目，不断深化大商务管理理念，建立健全配套机制16项；着力抓好一次经营六个阶段，提升项目中标质量；二次经营创效明显，实现效益大幅提升；做好区域滚动经营，努力打造第二曲线，强化项目优质履约，确保137项节点全部兑现；充分发挥机场专业优势，新增2项民航资质，圆满完成年度各项任务指标。

大商务管理先进项目部

海南省环岛旅游公路工程第一工区项目部

海南环岛旅游公路于2023年12月18日全线通车，项目各项经济指标均满足公司下达的计划指标。自进场以来，项目部聚焦“效益提升、价值创造”，围绕“抓效益、创信誉”发展主线，贯彻落实大商务管理理念，把信用评价作为重点工作来抓，强机制、抓落实、促提升，坚持以现场保市场，强化现场安全质量，全面提升综合管理水平。通过不懈努力，项目荣获海南省交通运输厅2021年信用评价A级、2022年信用评价AA级，为后期滚动发展打下坚实基础。

包银高铁工程项目部

包银高铁项目自开工以来，以创效、盈利为根本，推动大商务管理落地落实。坚持标前标后“一盘棋”，协同穿透创效益。标前策划增加钢板桩措施数量，标后实施轻型井点降水方案；优化路基填料取土方案，实现土场的“远设近取”，经济效益显著。坚持项目策划“一张图”，业商融合增效益。在设计变更、方案优化、材料直采、材料自加工方面积极谋划、推动落地，促进效益提升。坚持诚信履约“一面旗”，滚动开发创信誉。全力以赴抓好工程安全、质量、进度及亮点打造，力争赢得建设单位及地方的认可，为市场滚动开发奠定基础。

廊坊临空经济区29 个村街

回迁安置房（广阳片区）项目部

廊坊临空回迁房项目总建筑面积约82.2万平米，在大商务管理模式的指引下，积极开展前期策划、经济比选和设计优化工作，实现施工图、采购租赁和施工方案的全面优化。项目“铁三角”紧密协作，严格把控安全质量进度，确保各阶段验收顺利通过。同时，项目部按时完成上交款项和目标利润率，展现出高效的管理水平和卓越的价值创造能力，为公司高质量发展积极贡献力量。

呼和浩特新机场飞行区

场道工程九标段项目部

呼和浩特新机场项目积极践行“四型”机场建设理念和大商务管理理念，重履约、创效益、树信誉，持续推动大商务管理走深走实。不断优化资源配置，积极参与设计和方案双优化，夯实基础管理，强化安全质量，狠抓责任落实，注重成本效益，确保重大节点目标实现，赢得经济效益和社会效益。干好在建实现区域滚动开发，先后中标呼和浩特新机场综合业务用房、老牛湾通用机场进场公路工程、老牛湾通用机场场外基础设施配套工程以及鄂尔多斯航空器维修基地等项目。

大商务管理优秀个人

建筑分公司

总经济师、副总经理 王凤香

王凤香立足岗位、积极履责，严格按照上级单位部署要求，深入贯彻落实大商务管理理念，牵头组织成立大商务管理领导小组，设立商务管理部、建立“铁三角”人才库、成立算量中心、组建测算小组，编制印发相关制度14项，开展大商务管理培训及研讨会，注重商务人才队伍建设。全过程参与项目投标工作，强化标前测算引领。坚持一切工作到项目，围绕成本、清收、二次经营等8个大商务管理重点，狠抓项目基础管理，持续助力项目提质增效。

成都轨道交通10号线三期工程

土建2工区项目经理 周智鹏

在项目管理过程中，周智鹏认真践行“全过程、全方位、全员”的大商务管理理念，强化资金策划，实现现金流自平衡；加强安全质量管控，为大商务管理保驾护航；创新施工工法，实现降本增效；重视信用评价，营造良好外围环境。积极组织开展建区创队党建主题活动，优化架构体系、设计方案、施工组织，坚持标前联动把源头、物资策划增效益、调差规则藏效益，切实推进大商务管理落地生根。

廊坊临空经济区29个村街回迁安置房

（广阳片区）项目总工程师 翟金胜

作为项目前期准备、施工阶段“铁三角”一员，翟金胜紧密围绕大商务管理各项要求开展工作，落实大商务管理理念，与项目领导班子及各部门负责人就安全、质量、进度、成本等各项要素积极筹划，充分发挥项目优势，从设计阶段开始进行对比分析，对材料及方案进行调整及优化，共落地设计优化12项、方案优化9项，不断推动大商务管理走深走实。

呼和浩特新机场飞行区场道工程

九标段项目商务经理 舒 军

舒军先后参建中南通道、北京大兴国际机场、达州机场、成都天府国际机场、鄂州走马湖水系治理、呼和浩特新机场等工程，从事商务工作8年。在呼和浩特新机场项目日常商务管理工作中，组织相关业务人员对设计图纸和施工进行方案双优化，深挖二次经营，注重“双清”工作，努力提高项目盈利能力。作为项目“铁三角”之一，参与项目标前策划和投标工作，助力公司中标呼和浩特新机场综合业务用房等4个项目，在内蒙区域市场实现滚动开发。