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【十岗百佳标兵】对标先进！2023年度项目管理标兵事迹展播

2023年，集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦“抓效益、创信誉”发展主线和“三大系统、三大支撑”重点工作，各项经济指标再创新高。荣誉和成绩属于每一位中铁北京局人，其中涌现出一大批先进集体和个人，他们踔厉奋发、攻坚克难，绘就企业高质量发展新篇。

六公司  刘铭

刘铭，现任六公司副总经理、包银高铁项目经理。自2006年参加工作以来，他始终扎根一线，参建工程项目10余个，积累了丰富的项目管理经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他坚持目标导向、实干担当，以成本管控为主线，以管理制度为手段，不断加强与政府、业主等各方沟通，融入地方文化、融入地方发展，在信用评价和项目经济效益、人才培养、现场施工管理方面成效显著。他负责的潍坊制梁场、东海制梁场均超额完成责任成本目标，包银高铁项目顺利完成阶段性经济指标，正朝着总体任务目标稳步推进。

他在抓施工生产的同时，高度重视人才培养，与长安大学、陕铁院开展合作交流，深化产教融合。组织开展月度星级员工、优秀部室评选及劳动竞赛创优争先活动，为提升项目管理培养新生力量。凭借优秀的项目管理能力，刘铭荣获巴彦淖尔市“五一劳动奖章”荣誉，是巴彦淖尔市建筑和交通行业唯一获此殊荣的建设者。

机场分公司  毛国奇

毛国奇，现任机场分公司副总经理兼西藏区域项目指挥长、西藏项目经理。他长期在一线从事施工管理，有着丰富的施工管理经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他刻苦钻研专业知识，根据不同项目工程特点，积极研究最优化的施工方案，指导项目施工建设。为推动项目早日开工建设，他想尽办法积极与建设单位沟通，经过不懈努力，终于在七月实现项目全面开工目标，为完成全年产值开了一个好头。开工后，他立即投入到施工生产组织中，面对人员短缺、资源极度匮乏的难题，认真筹划、反复研究、动态调整，力求方案更加科学合理。该项目土方总施工面积达16余万平方米，填筑最大高度达到58米，高峰时段有接近1000台土方作业设备。面对如此庞大的施工规模，为快速打开生产局面，他提出要根据施工地形合理划分区段，分段管理、同时施工、互不干扰。经过与技术部门充分商讨后，将整体施工场地划分为九个片区，指派项目专人进行现场盯控，既提高了施工进度，又保证了施工质量。截至年底，五个月的时间完成约1400万立方米土方施工，完成产值超11亿元，超额完成年度产值计划，得到监理单位和建设单位的一致认可，为2024年工作开展奠定坚实基础。

城轨公司  周智鹏

周智鹏，现任城轨公司总经理助理、成都轨道交通10号线三期工程土建2工区项目经理。他聚焦“抓效益、创信誉”发展主线，积极推进施工生产，圆满完成各项建设任务，得到属地政府、业主单位及上级单位的一致肯定，荣获中国中铁2023年度大商务管理优秀个人、安全质量环保管理优秀个人、中铁北京局2023年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他结合实际超前谋划，制定年度任务目标，提前预判各个时期、各个环节极易影响施工生产的各类因素，制定一套科学高效的管理和操作制度办法汇编，保障项目有序推进、安全生产无事故。加强企地关系建设，主动与政府单位对接沟通，获得属地政府的支持与帮助，创造了稳定有序的施工环境。提出项目与劳务队伍一体化管理的理念，从安全、质量、进度到材料、技术、现场等方面，始终保持“亲清”合作关系，促进双方共同进步。在他的带领下，项目在各类评比中取得多项优异成绩，荣获成都市工人先锋号、中国中铁绿色施工科技示范工程等荣誉，树立了良好的企业形象。

北京公司  隗旭

隗旭，现任北京公司容西安置房F4单元项目经理。参加工作以来，先后参建北京南站、哈大线、兰州调度楼、京雄城际铁路、云南普高等项目，积累了丰富的施工管理经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳项目管理标兵”。

针对项目任务重、工期紧、标准高，施工资源组织难、协调难度大等诸多不利因素，他合理分析具备作业面的区域，划分为四个施工区、多个施工分区、若干流水段，组织流水作业。实时调整施工方案，不断优化施工工序，交叉作业，见缝插针，做到人、机、料循环作业，全力以赴完成各项目标任务。他精心组织、统筹安排，牢牢盯控安全质量及文明施工，建立工程安全质量保证体系和“创优”领导小组，进行全过程安全质量控制，严格执行雄安新区工地扬尘管控“六个百分百”和“三个全覆盖”，大力推行绿色施工，实现“三实三优”精细管理目标。他聚焦效益提升和价值创造，强化大商务管理，项目施工进度、产值、责任指标及效益、清收清欠等均满足预期指标。2023年，项目连续10个月荣获城发公司容西事业部月度评比流动红旗第一名，获得河北省优质结构工程、河北省安全文明工地、雄安新区质量安全绿色文明示范工地、中国中铁雄安新区“三实三优”样板工地等荣誉，得到建设单位及地方政府的一致肯定。

一公司  郭战宏

郭战宏，现任一公司南横高速公路项目经理。自2007年参加工作以来，先后参建浩吉铁路、郑州地铁、商合杭铁路等项目，坚持“创新源于实干，效益源于管理”的工作理念，带领团队攻坚克难，圆满完成各项任务目标，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他严格执行项目“四化”建设和标准化管理要求，细化安全质量管控措施。在管段内重点控制性工程马峦江大桥施工和架设箱梁过程中，面对主墩地质条件差、水中淤泥厚、钢板桩围堰插打困难等难题，根据施工方案精准分解每道工序，分三层对钢板桩边抽水、边清淤、边支撑，有效确保墩柱在水中施工安全。路基施工中，针对土质中含有大量泥质粉砂岩、岩层中间夹土、爆破效果差等难点，组织成立技术攻关小组，从技术方案优化、工序优化等方面入手，采用爆破、解石、碎石工序，合理组织机械设备，严抓路基关键工序，每完成一层检测一层，确保路基工程质量。坚持打造绿色工程，强化动态管控，让绿色施工成为建设常态。项目荣获2023年第一批广西建筑工程优质结构奖、广西壮族自治区建筑业2022年度“绿色施工示范工程”等荣誉。

他以“时间用足、空间占满”的工作思路抢抓有效施工时间，积极开展“南横先锋杯”“大干60天”等劳动竞赛，成为全线首家完成箱梁架设、桥面铺装、路基交验、现浇梁施工任务的标段，荣获业主2022年下半年和2023年上半年信用评价A级、广西公路建设市场2022年度公路施工企业信用评级AA级。历时17个月的有效工期，优质高效完成土建施工生产任务，确保南横高速顺利通车运营。

天津公司  刘刚

刘刚，现任天津公司副总工程师、广湛铁路三分部项目经理。他扎根施工一线，狠抓项目管理，管理成效显著，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他狠抓制度落实，强化“安全第一，预防为主”的安全理念，层层落实安全生产责任制，项目质量合格率达100%，建设以来未发生安全生产责任事故。为确保顺利施工，成立施工领导小组，细化分工、周密部署，精心编制施工方案，多次召开专题会议，顺利克服了施工场地受限、浇筑方量大、机械和周转材料投入多等难题，全力攻克了梁部构造复杂的技术堡垒。针对浇筑混凝土方量较大的难题，采取混凝土加冰、模板钢筋降温等措施降低箱梁内部的水化热，避免因内外温差过大及混凝土收缩引起结构裂缝，保证了实体质量。针对跨高速连续梁施工，完善跨路应急预案，在菱形挂篮多工况的受力检算、悬臂段挂篮标高精确控制、劲性骨架截面选取、挠度的线性监测等多个高难度工序严格把控，着力提升现场安全管理水平和施工质量控制。项目在各级检查评比中均获好评，2023年9月，业主单位选取阳江北站特大桥道岔现浇梁施工现场作为各单位的观摩点，作为广湛铁路各标段学习标准化施工的样板工程，树立了良好的企业形象。

天丰公司  张天博

张天博，现任天丰公司元氏县潴龙河项目、赞皇县综合市民服务中心项目经理。他带领团队攻坚克难、奋勇争先，在石家庄市组织的劳动竞赛中名列前茅，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他从事现场安全生产和技术管理工作多年，熟练掌握项目前期运作、招投标、施工策划、过程管控等专业知识。组织项目跑步进场，火速成立征拆推进专项小组，24小时顺利拆除毛遗桥，60天完成10公里滨河道路施工，70天完成主干道桥梁主体结构拆除重建。狠抓安全质量管理提升，始终把安全放在首位，严格落实安全生产责任制，要求方案先行指导施工，项目安全质量在各类检查评比中成绩优良。深入贯彻落实大商务管理理念，标前联动、多措并举，积极落实“双优化”和二次经营工作，超前完成清收清欠任务。高度重视市场维护和滚动开发，通过干好在建项目扎根经营，在项目收尾前锁定下一个滚动开发项目。他以身作则、恪尽职守，赢得政府及业主单位的一致认可和好评，创造了良好的经济效益和社会效益。

二公司  王杰

王杰，现任二公司海南环岛旅游公路项目经理。参加工作以来，先后参建了长沙地铁2号线、汕汕高铁、长沙地铁5号线、长沙县盼盼路等工程，积累了丰富的管理经验，取得了优异的工作业绩，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他坚持贯彻“效益提升、价值创造”的大商务管理理念，认真落实“严履约、控成本、创效益”的工作要求，针对项目所处环境复杂、征拆难度大、施工段落长、工点分散等情况，对内深度挖掘项目管理潜能，对外牢固树立企业品牌形象，以履约过程创新创效为抓手，实现项目提质增效目标。同时以现场保市场，把信用评价作为重点工作来抓，全面提升项目综合管理水平。通过不懈努力，荣获信用评价AA级荣誉，是中国中铁在海南省唯一一家双A企业，赢得各方的信任和好评。在项目管理过程中，他认真负责、精益求精，以“抓质量，保安全、创精品”为目标，始终将安全和质量管理放在首位，建立健全安全质量管理体系，确保项目安全质量“零事故”。海南环岛旅游公路项目于2023年12月18日全线通车，取得良好的经济效益和社会效益。

建筑分公司  刘海滨

刘海滨，现任建筑分公司大连长海老旧小区改造项目、东兆通项目经理。自2007年参加工作以来，先后参建皇冠假日酒店、羊坊店危房改造、迁曹铁路、津秦客专滨海站、柳南铁路来宾北站、宁安铁路安庆站、曹妃甸职教城、后沙峪别墅等工程，荣获中铁北京局2023年度先进生产（工作）者、2023年度“十岗百佳项目管理标兵”。

他始终以一丝不苟的态度狠抓项目管理，根据现场实际合理调配人、料、机相关资源，有序推动施工生产。大连长海小区改造项目前期，他带领团队迅速组织施工力量，克服施工场地陡峭、脚手架材料体量大、材料港口运输难、施工工期紧等困难，积极协调各方单位，解决技术难题，优化劳务资源，顺利完成长海县住建局下达的多项节点目标，得到了各方的一致认可和肯定。严格落实大商务管理要求，始终围绕“抓效益、创信誉”发展主线，加大二次经营力度，通过工材料成本控制、机械设备控制等措施，提高项目创效水平。注重安全质量管理，做好危险源分系统辨识和管控，通过开展技术分析会、班前安全交底、安全大检查等降低安全隐患，提高应急处置水平，确保项目安全可控。始终坚持“以干促揽”的经营思路，在圆满完成各项节点工期的前提下，注重与业主和当地政府的交流沟通，为下一步地域滚动开发创造有利条件。

北京公司  王艳东

王艳东，现任北京公司集成电路装备研发测试工程项目经理。他带领团队实心实干，全年顺利完成主体结构等既定目标，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳项目管理标兵”。

开工即冲刺，从基础清槽开始，到结构提前一周封顶，他科学筹划、精心组织，圆满完成工程进度目标。施工中注重安全动态管理，以重大风险源管控为重点，针对深基坑周边管线复杂，护坡持续预警风险，先后召开3次专家论证会，积极采取措施保证基坑安全。质量上建立样板引路、“双检”制度，以隐蔽工程为抓手，推进挂牌验收管理，质量工作持续改进，取得良好效果。带领项目“铁三角”认真研究合同及清单，根据固定总价的合同特点，通过践行大商务管理，采用技术“双优化”等措施在“量、价”管理上下功夫，推动全员增强成本节约意识，实现消耗管控示范项目的既定目标。积极做好资金筹划，确保工程进展顺利，在前期测算成本不理想的情况下，带领团队开源节流，下大力气抓效益，超额完成经济责任指标。以现场保市场，致力于滚动开发业主二期工程，同时参与市场开发，积极对接招商局抽纱办公楼装修工程，为顺利中标做出应有贡献。（供稿：各单位  编辑：申阳）