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【十岗百佳标兵】对标先进！2023年度生产管理标兵事迹展播

2023年，集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦“抓效益、创信誉”发展主线和“三大系统、三大支撑”重点工作，各项经济指标再创新高。荣誉和成绩属于每一位中铁北京局人，其中涌现出一大批先进集体和个人，他们踔厉奋发、攻坚克难，绘就企业高质量发展新篇。

一公司 鲁武民

鲁武民，现任一公司西渝高铁站前五标项目副经理。自2007年参加工作以来，先后参建京沪高铁、中南铁路通道、浩吉铁路、中兰铁路等项目，荣获中铁北京局2023年“十岗百佳生产管理标兵”。

他严于律己，积极履行“一岗双责”，坚持“安全第一”和“以人为本”的工作理念，抓好思想建设、安全知识、技能培训工作，组织业务学习和交流，广泛听取职工意见，根据现场实际情况及时修改完善相关制度，提升物资精细化管理水平，在成本控制和项目管理方面提供有力保障。以落实岗位安全生产责任制为核心，以有效防范安全生产事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，扎实推进班组安全建设，提升安全生产管理水平。他要求对爆破炸药、喷射混凝土、超前支护措施等关键工序的材料使用情况在工作群进行日通报分析，加强过程预警管控；建立关键工序提级报验制度，减少克缺销号成本支出；实施隧道质量安全综合月评比制度，对隧道施工的质量和安全进行综合评估检查，及时发现并解决问题，为项目安全生产顺利推进奠定坚实基础。

二公司 周景

周景，现任二公司海南环岛旅游公路项目副经理。自2012年参加工作以来，先后参建长沙城镇化、长沙地铁5号线、武汉海航一号路等项目，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳生产管理标兵”。

他积极调动现场施工生产，精细谋划，靠前指挥，圆满完成2023年度各项节点目标。制订严密计划，严格落实生产周例会制度，加强各部门协调，确保现场施工生产平稳运行。积极引用四新工艺技术，通过对比分析择优选用四新工艺设备，采用全自动滑模机设备进行水沟施工，全线节省底板混凝土1615方，节省接茬钢筋71.7吨。通过优化滑模施工配合比，节省水泥442吨，节约成本130余万元。采用轻型塑钢模板进行涵洞施工，节省400余机械台班，合计节约成本72万元。采取分区段流水施工工艺，最大程度利用现场的劳动及机械设备等资源。项目承办建设单位滑模施工观摩交流会，获得专项奖励资金15万元。项目荣获海南省2022年度公路施工企业信用评价“AA”级荣誉、2022年度海南省平安工地示范单位。

六公司 王震

王震，现任六公司本桓高速公路十工区项目副经理。他勇挑重担，团结带领员工真抓实干，项目全年零事故、零质量问题，产值进度名列前茅，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳生产管理标兵”。

他坚持“分大段组织、突出重点”原则，物资供应打好提前仗，强化人员资源组织协调，与现场无缝衔接。项目开工两个月完成4个驻地、3个拌合站、3个钢筋场、1个小型构件厂建设。2023年5月，他带领项目人员筹划梁场建设，经过50天艰苦奋斗，两个梁场如期验收，加快预制梁施工，推动工期提前三个月，有效保证架梁通道正常通行。2023年10月，顶着东北的恶劣气候，他带领员工争分夺秒奋战一线，30天完成水稳站建设工作。他具有降本增效的前瞻意识，将施组计划的三个梁场优化成两个，将制梁台座由常规的混凝土现浇台座更改成可拆卸活动工字钢台座，缩短了台座安装周期，累计节约成本180万元。他严抓拌合站生产质量，缩短循环进尺时间，节约喷浆料损耗成本。2023年项目按期完成各项节点要求，获中铁本桓高速公路有限公司2023年度主题劳动竞赛优胜单位称号。

北京公司 裴小斌

裴小斌，现任北京公司容西安置房F4单元项目副经理。参加工作以来，先后参建武广高铁、太原南站、太原客技库改造、山西铁路综合配套基地、贵阳阅山湖等项目，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳生产管理标兵”。

在桩基与主体结构、地下室封闭、地下与地上、室内与室外垂直运输、装饰与二次结构、样板引路等大工序转换过程中，他清晰认识到关键问题所在，带领项目人员克服劳动力不足、方案不确定、环保治理难度大等方面困难，促使工程平稳有序推进。他具有较强的团队意识，促进各部门交流协作，坚持后台服务于施工生产的管理理念，主动与商务部、物资部沟通，积极了解相关合同签订情况及物资准备情况。他在关注项目建设进度的同时不忘安全、质量、环保的重要性，贯彻落实“以现场保市场，从管理要效益”的理念，带领团队圆满完成2023年各项进度指标，在建设单位月度攻坚考核评比竞赛中屡获佳绩，3月至12月连续10个月获得第一名，得到建设单位的一致认可，树立了良好的企业形象。

机场分公司 李彬彬

李彬彬，现任机场分公司哈尔滨机场项目工程部部长。自参加工作以来，他立足本职岗位、提升专业技能，积累丰富的施工管理经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳生产管理标兵”。

他熟练掌握机场项目各项工艺流程、管理要点，以及各项技术、质量、安全生产、标准化等法律法规、规范标准和规章制度，并在工作中严格执行落实。自项目开工以来，他脚踏实地扑在项目管理一线，精心统筹、细致组织、严格管控，积极协调业主、监理及各交叉作业单位，克服场地施工作业条件差、原材料进场难、施工用电不足、交叉作业多等困难，倒排各项施工生产计划，实现了项目质量、进度、安全等各项管理目标，处置完成土方、地基处理、管线交叉等制约施工进度的各项重难点工作，项目处于良好可控的状态，确保2024年保质保量完工，为哈尔滨举办“亚冬会”贡献力量。在做好本职工作的同时，他积极参加相关业务培训，增强综合管理能力，考取一级建造师、BIM高级建模师等证书，为项目员工做出表率。

天丰公司 杨义天

杨义天，现任天丰公司华东区域管理中心副总工程师（主持工作）。自参加工作以来，先后参建武汉诺德逸都、阜阳东南壹号创工厂等项目，施工管理经验丰富，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳生产管理标兵”。

在阜阳东南壹号创工厂项目期间，面对工期紧、任务重的严峻形势，他根据总体工期要求任务，从资源配置、队伍选择、施工调查、施组编制等方面统筹规划，为跑步进场提供基础保证。积极借鉴国内外四新技术，通过先进管理方法、施工技术和工艺工法的创新应用快速解决项目在施工过程中遇到的难题，以高标准要求实现节点计划，超额完成合同额的全部施工任务。以“效益提升、价值创造”为目标，通过利润项变更设计、优化材料和工艺等方式，实现二次经营工作创效。

在华东区域管理中心期间，他参与蹲点帮扶多个项目，向企业及社会交出6个合格项目，其中5个项目获得优质结构奖。积极落实“传帮带”理念，通过以老带新、理论与现场实践相结合、施工经验交流会等形式，累计培养专业人员20余人，积极推广和运用四新技术，取长补短再创新，获得发明专利1项、实用新型专利5项，得到建设方和政府主管部门的高度认可。

城轨公司 魏畅

魏畅，现任城轨公司重庆地铁15号线项目副经理。自参加工作以来，始终坚守一线，投身项目管理建设，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳生产管理标兵”。

2023年是重庆地铁15号线项目进入施工大干的关键时期，年初5号风亭竖井及横通道衬砌尚未完成，因竖井深度达80米，施工难度大、周期长，大大制约了整体进度，他抽调各个作业面的熟练工种组成攻坚队，大幅提升施工效率，如期完成“6.30”提供盾构始发场地的节点任务。7月13日，总包部发来表扬信，为企业树立良好形象。7月，重庆迎来雨季，为防止雨水倒灌影响附属及车站施工安全，他提前组织沙袋布设，安排人员巡检，保障施工安全。同时调整工序施工时间，增加通风设备，不断克服持续数月的洞内高温、通风差等因素，保质保量稳步推进施工进度。进入11月后，在面临盾构始发及区间接入两面大范围的交叉作业，施工时常断路的情况下，他积极沟通、协调各方，保证站内结构有效施工，为项目正常施工生产做出贡献。

五公司 肖思超

肖思超，现任五公司如通苏湖项目副经理。自2012年参加工作以来，先后参建了杭甬客专、萧山区下穿杭甬客专引道工程、国道诸暨、连镇、郑阜、金甬铁路、金华片区开发项目等工程，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳生产管理标兵”。

2023年2月，他对如通苏湖城际铁路项目全线进行调研，对工程概况、施工情况、管理模式、管理人员以及劳动力配置等方面进行详细摸排，为项目前期整体部署提供有力参考。项目开工后，他带领一线管理人员即刻进场展开临建施工，短时间内建成达到可容纳百人办公居住、施工现场具备全面施工条件。积极落实标准化建设、品质工程建设要求，弁山隧道出口严格执行各项规定，采用太阳能路灯配套喷淋系统，兼顾节能和环保。项目顺利完成弁山隧道出口进洞、第一根桩等节点目标，掀起施工热潮，为2024年全面进入大干阶段奠定坚实基础。

天津公司 刘磊

刘磊，现任天津公司津潍高铁太沙路制梁场项目副经理（主持工作）。他带领团队拼搏进取，圆满完成年度任务指标，荣获中铁北京局2023年度 “十岗百佳生产管理标兵”。

太沙路制梁场项目施工难度大、任务繁重，面对压力，他积极落实标准化建设和品质工程建设的要求，坚决贯彻“共同建设津潍高铁精品工程”的管理理念，高起点谋划、高标准推进，严格把关梁场选址、规划布局，科学配置各项资源，迅速打开施工作业面。他高度重视施工组织、方案与现场施工的一致性，主动解决施工方案与实际情况不符等问题，确保现场施工顺利进行，全力打造津潍高铁一流梁场。2023年9月7日，成功举办津滩高铁站前二标项目太沙路制梁场建设观摩暨生产经验交流会，得到相关单位的一致好评。

建筑分公司 王硕

王硕，现任建筑分公司衡水学院项目副经理。自2014年参加工作以来，先后参建兰州西客站、兰州调度楼、立丰城市生活广场、中铁琉森水岸等项目，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳生产管理标兵”。

面对工期节点要求紧、材料机械进场困难等诸多不利因素，他不等不靠，积极协调各方资源，竭尽全力解决现场难题。细化进度计划，及时纠正偏差，对施工方案、资源配置计划、安全文明施工管理等方面提前统筹安排，圆满完成各项产值任务，得到各方单位的高度认可。在施工生产管理中积极借鉴国内外优秀成果，将先进的管理方法、施工技术和工艺工法创新应用，取得显著经济效益。作为项目创新工作室核心成员，不断挖掘科研课题并在施工过程中积极组织应用，先后获得实用新型专利2项。所在的QC冰雪小组完成的《提高气膜结构外围护气密性》课题获2023年北京市工程建设质量管理小组成果Ⅰ类、中铁北京局优秀质量管理小组成果一等奖、最佳制作奖；参与编制的《BIM助力衡水学院项目施工数字化精益管理》获得龙图杯第十一届全国BIM大赛施工组二等奖；参与编制的《滑冰管气膜施工工法》评定为中铁北京局企业工法，为项目节约30余万元。（供稿：各单位 编辑：申阳）