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【十岗百佳标兵】对标先进！2023年度安质管理标兵事迹展播

2023年，集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦“抓效益、创信誉”发展主线和“三大系统、三大支撑”重点工作，各项经济指标再创新高。荣誉和成绩属于每一位中铁北京局人，其中涌现出一大批先进集体和个人，他们踔厉奋发、攻坚克难，绘就企业高质量发展新篇。

二公司 武乾县

武乾县，现任二公司宜威高速公路项目安全总监。参加工作以来，先后参建津汕高速公路、武广客专、沪杭客专、沪昆客专、乌海、汕揭、炉慈等重点工程，积累了丰富的管理经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳安质管理标兵”。

他从事一线安全质量管理工作17年，牢固树牢安全发展理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚守“红线意识，底线思维”原则，从源头上防范化解安全风险。综合运用多种方式进行安全宣贯培训，落实全员安全生产责任制，每月组织管理人员和安全质量领导小组对施工现场危险源进行辨识评价，确定重大风险源，制定切实可行的重大危险源管控措施，分级进行交底，网格化管理、落实到人。对高风险工点如山茶花隧道、临近既有高速高边坡石方开挖、钢箱梁顶推、梁体架设等高风险点实时盯控，实现施工现场“零隐患”、设备验收“零遗漏”，施工作业“零违章”，保证“零事故”安全目标。充分利用微课堂、安培在线、微信安全质量交流平台、多媒体工具箱等网络学习平台，督促全员参与学习，全面提高安全质量技术水平，为项目施工建设保驾护航。

天津公司 骆斌

骆斌，现任天津公司天津地铁4号线项目安全总监。他始终立足岗位、兢兢业业，认真履行安全生产职责，为项目安全生产奠定坚实基础，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳安质管理标兵”。

施工管理过程中，他牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，面对天津地铁任务重、工期紧、风险高的实际情况，组织各部门制定起重吊装、高空作业、动火作业、危大工程等安全生产管理制度，认真落实全员安全生产责任制，积极调动各部门安全红线意识，让全员知道什么是风险、怎么查风险、怎么杜绝风险，确保施工现场安全生产标准化。每周对管理人员、作业人员进行专业培训，从“要我安全”转变为“我要安全”的自主管理，形成齐抓共管的安全形势，不断提升项目安全管理水平。在日常工作中对各关键部位、风险部位进行事故隐患排查，每日将发现问题进行汇总分析，在项目例会上进行通报，督促各责任人整改闭合，每周不定时进行临电、设备、消防等安全质量专项检查，着力从根本上消除事故隐患，在确保质量和安全的前提下，助推项目建设“加速度”。截至目前，天津地铁4号线项目未发生任何安全质量环保事故，安全生产形势稳定，荣获2023年中国中铁安标工地，柳滩站、白庙站以及盾构区间先后通过天津市文明工地评审、优质结构评审等创优工作。

北京公司 赵晓明

赵晓明，现任北京公司三亚项目安质部长。自2014年参加工作以来，先后参建中铁•西安中心、中铁•琉森水岸、西部云谷项目等工程，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳安质管理标兵”。

他热爱安质工作、业务能力强、忠于职守、坚持原则，在安全管理方面积极主动，强化安全理念教育，加强重点部位的安全工作防范，要求各工种各专业严格按照岗位安全操作规程施工。建立自身安全意识，在施工现场严格要求自己，带头遵守安全管理制度，加强对现场重大危险源安全管理巡查力度，对施工现场临边防护、消防安全、临电管理等安全隐患较多部位进行着重排查，发现隐患落实安全管理“五定原则”，及时督促整改到位。严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，本着认真负责的工作态度，把控现场安全管理，为项目施工生产保驾护航。

城轨公司 金国强

金国强，现任城轨公司深圳地铁22号线四工区安质总监。自2016年参加工作以来，先后参建西安地铁4号线、5号线、10号线、天津地铁4号线等项目，积累了丰富的地铁施工管理经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳安质管理标兵”。

他通过不断学习，积累施工现场经验，根据项目自身特点编制安全生产管理制度及管理措施，在工作中严格落实。在掘进的隧道内，每一处都留下了他巡查的脚步，为项目安全生产提供坚实保障。他坚持“科技兴安”、“创新兴安”，在西安地铁5号线10标项目申请了《门式起重机同步移动电子危险警示区装置》实用新型专利；在西安地铁10号线3标三分部期间，面对高架地铁长距离临边防护问题，大胆创新提出了钢管+钢丝绳+紧绳器的防护，确保施工安全，实现创新创效。在天津地铁盾构项目部4号线6标提出了《互联网下手机投屏显示器在班前讲话中的应用创新》，将传统的班组长或管理人员口头进行班前讲话改为安全警示教育片观看+每日口头讲解，从而丰富班前讲话形式，进一步提高施工现场作业人员的安全意识。

五公司 虢芸

虢芸，现任五公司金甬铁路三分部安质部部长。参加工作以来，先后参建连镇铁路、连徐铁路等重点工程，对工作认真负责，坚持中心不移位，为项目安全生产保驾护航，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳安质管理标兵”。

他带头遵守各项规章制度，坚持原则，勇于担当，每日按照危险源清单逐项排查，按照“五定原则”积极落实隐患整改，全年共发出安全隐患整改通知单36份，整改隐患261条，下发安全预警通知书8份，有效防范安全事故的发生。始终将安全培训作为一项重要任务，定期组织人员进行安全教育培训，全年组织教育培训人数794人次，有效提高人员的安全意识和应急处理能力。从自身做起，认真学习工程线施工管理要求，积极组织项目人员参加“四员一长”取证考试；向附近村庄、现场张贴《工程线施工安全告知书》43份；组织人员开展工程线施工安全培训，制定工程线施工防护员值班表，在日常工作中加强巡查，对工程线施工安全管控运行中存在的问题及时提醒纠偏，有效保证项目工程线施工安全开展。

六公司 李世麟

李世麟，现任六公司西客站安置二区三地块项目安监部部长。他立足本职岗位，聚焦工作主线，抓实安全管理，为项目安全生产做出积极贡献，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳安质管理标兵”。

他每天坚持日常巡检，对现场的安全质量、环保等进行检查，发现问题第一时间通报并要求整改，及时消除隐患。严格落实全员安全生产责任制，修订完善检查、奖惩等30余条安全管理制度，在施工生产过程中做到奖罚分明、严格执行各项制度。根据不同作业内容、不同工种，编制有针对性、可操作性的安全培训内容和交底，2023年累计培训1196人，培训率达到100%。组织1次综合应急演练及18次专项应急演练，通过真实还原应急场景，使工人和管理人员了解应急知识，在发生紧急情况时能够合理自救、消除危险。根据不同的班组作业内容，开展针对性的晨会教育，保证作业人员了解安全风险以及对应的预防措施。开设了全集团范围内第一个“隐患超市”试点，使群安员通过兑换奖励的方式提高隐患排查的积极性。

一公司 王豫晋

王豫晋，现任一公司西渝高铁康渝段站前5标安全总监。参加工作以来，先后参建京石、兰新铁路第二双线、银西、中兰等项目建设，当好施工一线“吹哨人”，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳安质管理标兵”。

他带领项目安质部落实各层级安全生产责任，从建设安全体系、建立健全安全考核制度到编制安全生产责任清单、签订全员安全生产责任书，紧盯关键人、关键事、关键时，把好安全生产责任这道重要关口。共签订各岗位安全生产责任书180余份，安全生产协议书15份，签订率达到100%，每月进行安全责任目标考核公示，切实明确人员安全管理责任。建立隐患排查治理常态化工作机制，分门别类建立线上安全隐患台账，制定整改、预防措施，点对点督促整改，确保隐患切实销项。2023年开展周检、月检、安全专项检查44次，下发《安全隐患整改通知单》44份，检查发现安全隐患452项。开展管理人员及作业人员安全法律法规、应知应会、安全警示等教育培训，不断提高作业人员专业能力；结合各阶段安全管理要求开展工伤预防急救、消防防汛演练等应急演练，提高员工应急处置能力；通过观看安全影片、VR体验等形式开展警示教育活动，增强员工安全意识，确保项目安全稳定可控。

建筑分公司 廖勇

廖勇，现任建筑分公司成都文创城安置房项目安全总监。参加工作以来，先后参建北京中关村壹号项目、合肥地铁、重庆地铁10号线、都江堰项目等工程，始终以项目安全工作为重心，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳安质管理标兵”。

项目开工伊始，他结合现场实际施工情况，建立安全文明施工管理体系，制定详细安全文明管理计划，实行网格化管理，责任到人，不留死角，紧盯安全生产红线，确保项目安全生产“零事故”，荣获成都市绿色标杆施工工地。坚持把加强人员安全教育培训、提高人员思想安全意识作为重要任务，坚持入场工人全员教育，利用“智慧工地”实名制门岗系统协助进场工人教育管理，通过培训学习强化作业人员的安全意识和自我防范能力，推动项目安全管理水平不断提高。组织开展了防汛应急演练、消防应急演练、地震逃生应急演练等，切实提高全员应急处置能力，获得四川天府新区工伤预防应急救治技能竞赛二等奖。

天丰公司 唐涛

唐涛，现任天丰公司海南区域管理中心及海南海兴项目安全副总监（主持工作）。自入职以来，先后管理海南片区四个项目，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳安质管理标兵”。

作为区域安全管理人员，他始终以高昂的工作热情和严谨的工作态度肩负“促一方发展，保一方平安”的责任，事事讲安全，时时抓安全，坚决守住安全环保红线，不定期对在建项目开展稽查检查，用专业理论知识解决施工现场遇到的难题，排查整改项目安全质量隐患350余条，及时消除各项安全质量隐患，确保施工生产安全可控，实现安全生产零事故。严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，强化生产源头预控，积极开展安全风险预防和评估，将安全事故隐患扼杀于萌芽之中，确保施工现场安全稳定。树牢合规意识，坚守风险底线，定期召开专题会议研讨项目存在的各项安全隐患，持续抓好“管”、“监”责任落实，层层压实安全生产责任。加强对安全知识和安全法规的学习，采用线上安全知识竞答及警示教育宣传等多种形式，切实提高作业人员的安全生产防范意识，使“安全重于泰山”的观念更加深入人心。海兴项目荣获海南海口国家高新区2022年度安全生产工作先进单位和2023年一季度建设项目现场管理先进单位。

机场分公司 张立

张立，现任机场分公司援巴基斯坦瓜达尔新机场项目安质部部长。他在工作中勤勤恳恳、踏实肯干，致力于消除隐患、化解矛盾、查堵漏洞，有力保证项目施工安全稳步推进，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳安质管理标兵”。

他扎根海外全年无休，建立完善42项安全管理制度，形成横向到底纵向到边的管理体系，完成项目安全标准化各项内业的建立完善，指导、检查施工现场完成安全标准化工作。始终坚持“预防为主关口前移，强化教育内外兼修”的原则，强化安全管理。注重落实软硬件设施设备的安全检查，消除事故隐患。针对时间紧、任务重，交叉作业、车辆机械作业多、动态作业多、夜间施工风险高、巴籍工人安全意识弱等困难，实行全过程、全方位管控检查，确保施工无事故。全年共组织12次综合大检查、7次专项检查、4次节假日检查，每周自查、每日巡查，共查出各类隐患173项，下发隐患整改通知单13份，工作联系单7份，隐患整改率达100%。结合境外项目特点开展三级安全教育培训，将教育内容、技术交底书翻译成中乌双语文字，以便巴方人员学习。共开展安全教育74次，受教育1621人次，培训考核131人，开展安全技术交底14次，接受交底157人次。组织相关工艺、设备技术人员编写各类安全操作规程，编制并完善24项应急救援预案，组织建立项目消防志愿队，开展日常安全应急演练。狠抓各班组班前安全讲话制度落实，纳入项目部的安全管理考核。（供稿：各单位  编辑：申阳）