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【十岗百佳标兵】对标先进！2023年度商务管理标兵事迹展播

2023年，集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦“抓效益、创信誉”发展主线和“三大系统、三大支撑”重点工作，各项经济指标再创新高。荣誉和成绩属于每一位中铁北京局人，其中涌现出一大批先进集体和个人，他们踔厉奋发、攻坚克难，绘就企业高质量发展新篇。

一公司  陈昊

陈昊，现任一公司南横路面项目副总经济师兼商务部部长。自2015年参加工作以来，先后参建川大公路、银西高铁、自宜高铁等项目，坚持“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的管理理念，全面提升项目效益，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳商务管理标兵”。

作为项目商务负责人，他积极与设计单位对接，研究送审稿图纸及前期预算，从项目管理模式与业主合同出发，全力挖掘项目经营机会点、风险点、盈利点及亏损点，全力确保项目经营利润最大化。施工过程中，紧盯成本管控各个环节，对所有分包单元成本进行预先核算，以核算结果反馈优化施工方案。清单中预制路缘石及排水沟单延米方量小，清单单价低，按传统施工工艺先预制后安装的工艺施工，安装工效低、外观质量不佳。他主动出击，及时与建设、设计单位沟通，采用滑模机一次成型，压减施工周期、避免安装损耗，实现创效约482万元。以责任成本为卡控红线，以经济运行分析为抓手，不断查找项目管理过程中存在的主要问题、薄弱环节，分析原因，制定切实可行的改进措施，及时纠偏。通过预设目标、及时对比、迅速整改，梳理并解决项目物资设备核算、工效指标差异、超耗应扣未扣、现场测量控制等管理问题14项，提升效益220余万元。

建筑分公司  江俊鹏

江俊鹏，现任建筑分公司居巢中科智城项目商务经理。自2007年来，一直从事项目工经和商务管理，为项目建设做出积极贡献，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳商务管理标兵”。 

项目进场后，他认真研读合同条款，结合招标文件、定额文件、信息价及商务管理制度等进行整体策划，从项目初设概算编制，到设计效果出图，再到设计方案经济效益比选，积极与联合体单位沟通，结合项目特点提出合理建议。在设计出图前对选用材料类型、品种等进行优化，从设计图纸方面入手挖潜创效，对可行设计方案进行成本测算及经济比选，其中通过桩基础形式优化、基坑支护数量及材料用量优化实现单项盈利384万元，通过室内外装饰材料优化、认质认价材料类型优化等方式，为项目实现减亏治亏约1045万元。目前项目已进入竣工结算审核环节，他反复与咨询公司沟通，在材料认质认价、竣工图、控制价清单等资料中寻找突破口，所编制的对外验工资料最终获得监理单位及业主内审单位确认，增加1190万元对外验工，为项目清收工作做出积极贡献。

城轨公司  包健兵

包健兵，现任城轨公司成都轨道交通10号线三期工程土建2工区项目商务部副部长。他紧密围绕生产经营中心，在项目成本管控、增收创效方面做出贡献，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳商务管理标兵”。

他按照指导性、实用性、可操作性的原则，主持编制项目变更索赔策划方案，按月主持召开分析例会，根据执行情况及时进行动态调整，开累二次经营增加收入7700万元，实现创效3200万元，取得良好管理成效。按时开展对上计量，根据实际情况合理筹划，推进已完未验工程消化，按月及时进行验工计价，加快资金回笼，保证项目现金流，开累验工计价率105%。加强劳务管理，重点紧抓劳务人员实名制管理，及时办理结算与工资支付，筑牢维稳堤坝。他积极推进大商务管理体系建设，协助开展多项大商务管理主题活动，提升了项目产值进度与盈利水平，达到“增收创效、降本增效”的目的。参与的课题荣获中铁北京局质量管理小组活动成果一等奖、北京市工程建设质量管理小组成果I类，工作能力与成效得到各方的一致认可。

二公司  符传伟

符传伟，现任二公司炉慈高速项目商务经理兼商务部长。自2015年参加工作以来，先后参建福建三明国道、广东汕揭高速公路、武汉海航一号路等工程，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳商务管理标兵”。

他始终坚持高标准、严要求，秉持“结果性导向”原则，开源节流、降本增效，为推动项目商务管理做出积极贡献。项目进场以后，积极与业主及设计沟通协商，争取到先行设计本标段外接大电线路由项目自行施工，后期移交运营管理中心的方案，实现了外接用电的永临结合，通过补充合同增收1227万元。主动协调县电力局开展大电施工，调拨及新购变压器共计23台，通过电力局检测并完成安装，降本增效121万。在确保地方通行及水系流通的情况下，因地制宜变更取消2座盖板涵和4座钢波纹管涵，创效638万元；将初步设计阶段隧道Ⅲ级围岩3400米占68%、IV级围岩1600米占32%，在施工蓝图设计阶段调整为Ⅲ级围岩1620米占32.13%、IV级围岩2860米占56.71%、Ⅴ级围岩563米占11.16%，实现隧道围岩等级变更创效2026万元；加强与县相关部门、林场间的协商，达成驻地自行装修（完工移交）+装修林场职工宿舍抵减房屋租赁费模式，实现降本增效。

五公司  朱海亮

朱海亮，现任五公司如通苏湖项目商务部副总经济师（主持工作）。自2014年参加工作以来，先后参建03省道东复线诸暨项目、连镇铁路、阜阳西站、淮安奎文小学、瑞安市塘岙底隧道等项目建设，长期从事工经和大商务管理工作，在概预算编制、变更索赔、成本管理、劳务管理方面经验丰富，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳商务管理标兵”。

在日常工作中，他注重做好验工计价，积极收集和整理索赔资料，与业主、监理、地方政府建立和谐的工作关系，为二次经营打下基础；策划变更索赔事项，并落地实施。淮安奎文小学项目变更事项8 项，批复632万元；瑞安市塘岙底隧道工程项目变更10项，批复894万元。在阜阳西站期间，积极协调业主单位及设计单位，确认增加合同外地连墙、RJP、MJS等工程，为项目盈利1354万元，利润率为15%；地连墙变更技术后，经过专家论证，再次确认增加TRD等工程变更，为项目盈利1390万元，利润率为35%；减亏治亏效果显著，阜阳西站开累实现减亏6126万元。

天津公司  杜国平

杜国平，现任天津公司石家庄胜利北街项目商务部部长。自参加工作以来，一直从事工经管理工作，积累了丰富的管理经验，取得了良好的工作成效，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳商务管理标兵”。

他具有较强的综合业务能力，在概预算编制、变更索赔、成本管理、劳务管理方面具有较高的专业水平，日常工作中仔细研读合同条款，认真研究国家政策、行业规范，努力寻找项目变更索赔切入点。在静兴高速公路期间，连续三年超额完成变更索赔指标，其中完成三次保险理赔，理赔金额合计83.53万元。加强劳务管理，严格落实劳务人员实名制管理制度。参与石家庄胜利北街项目投标工作，提前熟悉工程概况、熟悉招标文件中的合同条款，了解项目赢利点、亏损点、风险点和机会点，为中标后二次经营奠定坚实基础。石家庄胜利北街项目以市政项目立项、审批、管理，业主在合同中明确要求初步设计概算采用市政工程定额。项目中标进场后，他主责城市轨道定额与市政工程定额经济比选工作，根据比选结果，结合项目实际施工情况，及时与项目“铁三角”沟通，最终土方工程选用城市轨道定额，实现创效1750万元，土方工程利润率达46%。

六公司  户渊钊

户渊钊，现任六公司大学科技园核心区A-3地块二期房建项目商务部部长。自2013年参加工作以来，先后参建济西、天风云墅、宝清宝悦、济青高铁、自宜铁路等项目，积累了丰富的商务管理经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳商务管理标兵”。

在天风云墅项目施工期间，结合现场实际情况，他扎实开展工作，二次经营取得较好成绩。项目开工前期，对6栋楼及车库中标前后的图纸进行对比优化分析，在满足施工方案及验收要求的前提下分析优化方案、利润率，图纸变更共计13项，利润率13.97%。根据工程设计文件、招投标文件和变更索赔计划目标，结合现场实际及图纸会审，提出工程项目变更并进行经济分析，做到内容齐全、符合标准、有理有据，签证上报共计4项，计价金额32.25万元。新增工程申报前深入调查研究，进行充分论证和方案比选，在保证工程安全质量和施工进度的前提下，坚持方便施工、效益优先的原则，多次与建设单位沟通协调，将本标段3栋产业化楼座由粗装变为精装工程，共计新增收入543.29万元，利润率21.71%。“细节决定成败，小事也是关键”，他从细节入手、从小事抓起、从过程监控，为项目建设做出积极贡献。

机场分公司  叶安年

叶安年，现任机场分公司西藏项目商务经理。参加工作以来，先后参建昌北机场、赣州机场、北京大兴机场等项目，从事商务管理工作十多年，始终默默耕耘，出色完成各项任务，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳商务管理标兵”。

作为项目“铁三角”一员，他在前期准备和施工阶段紧密围绕大商务管理各项要求开展工作，落实大商务管理理念，从项目质量、安全、成本、进度等各要素积极筹划，从项目方案设计阶段开始对比分析，积极参与设计方案、材料选用的经济对比分析，完善优化设计方案，前期共完成设计优化8项、材料询价510项，为初步设计概算、固定总价编制打好基础。项目进场后，他开始紧锣密鼓安排部署，有条不紊推进各项工作，带领团队投入到劳务招标、合同谈判、施组方案方案经济比选等各项工作中，分析梳理项目的赢利点、风险点，努力创造实现项目一次经营创效。在不到半年的时间里，项目先后开工地基处理、土石方工程施工，完成产值12.35亿，验工计划12.35亿，清收率100%，出色完成年度清收任务。

天丰公司 栾爵

栾爵，现任天丰公司贵阳中铁逸都国际项目商务部长。自2014年参加工作以来，他立足本职、兢兢业业，始终如一开展好施工项目招投标、成本管理、责任成本测算等商务管理工作，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳商务管理标兵”。

在投标报价方面，他展现出很高的专业素质和管理能力，先后参与中铁共青湖D组团、中铁阅山湖E组团六标段、中铁阅花溪F组团一标段等项目投标报价编制工作，顺利中标，合计中标合同金额10.93亿元。他以项目大商务管理为重点，贯彻大商务管理理念，狠抓成本、降本增效，确保项目成本管控实现突破。及时掌握工程造价最新信息，完成总包重计量预算、总包结算、分包结算等工作，确保实现公司利润最大化。先后完成中铁逸都国际G组团二期重计量工作、中铁逸都国际F组团二标段总包结算等，在中铁逸都国际E组团总包结算中两个月完成结算任务，实现了当年竣工当年结算的目标。

一公司  张晨旭

张晨旭，现任一公司西渝高铁康渝段站前5标项目商务经理。自2014年参加工作以来，先后参建望安高速、浩吉铁路、西安航天市政等项目，积累了丰富的工经管理经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳商务管理标兵”。

他协调组织商务、技术、物资等人员集中办公，从施工方案比选、设计图纸优化、现场实际工况、材料价格走势分析、项目立项分析等多方面着手，做好清单编制。在项目劳务队伍选用中，提前进行市场调查和询价，做好成本测算。在隧道全面进洞之后，积极主动同相关方沟通，认真研究合同结算条款，提前准备好验工计价基础资料签认，积极上报审批，及时计价收款。深度参与项目预算编制，通过实际勘查，发现项目部分桥墩位置临河，原概算中有水中施工措施，作为项目“铁三角”一员，与同事深入探讨制定一套可行的方案，即增加钢板桩围堰、钢围堰等具体措施，对应工程在枯水期施工完成，成功节约该措施费，促使收入100%转化为利润938万元。“在这个岗位上，必须要算清楚账、做明白人，绝不能容许项目效益有一丝一毫的流失。”西渝高铁项目共5座隧道设计弃渣方量332万方，既有弃渣（土）弃渣施工难度大、安全隐患高、运输成本高。为此，他通过多次勘察现场、研究图纸，提出了缩减增运运距的渣场变更思路，经过多次技术论证与经济比选，最终优化了弃渣方案，平均缩短运距7.8公里，预计创效2558万元。（供稿：各单位  编辑：申阳）