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【十岗百佳标兵】对标先进！2023年度物机管理标兵事迹展播

2023年，集团公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦“抓效益、创信誉”发展主线和“三大系统、三大支撑”重点工作，各项经济指标再创新高。荣誉和成绩属于每一位中铁北京局人，其中涌现出一大批先进集体和个人，他们踔厉奋发、攻坚克难，绘就企业高质量发展新篇。

北京公司  杜恒

杜恒，现任北京公司机械分公司总工程师。自2011年参加工作以来，先后参与太原南站、兰州西站、京雄城际、深圳地铁汇通大厦、容西安置房A2标段、容西安置房F4标段等多个项目的机械设备管理，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳物机管理标兵”。

他具有丰富的设备管理经验，在机械管理、保障设备运行、服务施工生产、降本增效等工作中发挥重要作用。2023年，在雄安新区容西安置房F4标段负责策划阶段的建筑起重机械选型定位，实施阶段编制设备安装拆卸方案、群塔施工方案并组织专家论证，在现场组织塔吊基础施工及辅助机械材料，首家完成塔吊安装，年底安全高效完成50余台建筑起重机械的拆卸工作。工作中总结积累技术管理创新成果，获得河北省级工法1项，国家发明专利1项，实用新型专利2项。

二公司  房锋锋

房锋锋，现任二公司广湛铁路项目物机部长。自参加工作以来，先后参建武广客专、宜万铁路、沪昆客专、海南西环铁路、浩吉铁路、贵南高铁等项目，积累了丰富的管理经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳物机管理标兵”。

他坚持市场调查，降低采购成本，通过与原有地材供应商谈判，外购砂石料单价在原有基础上，碎石下调单价11%，机制砂下调8%。积极响应大商务管理，通过地材自加工，为项目节约成本上千万元。利用洞渣加工碎石43.23万吨，加工机制砂33.36万吨，加工级配碎石6.37万吨，通过源头直采河砂5万吨，降低成本110万元，积极配合指挥部做好钢材和水泥的厂家直采。在物料周转管理方面实现开源节流，通过多方打听，询问购置3套旧非标单线梁模板，降低成本75万元；在企业内部调出隧道二衬台车5套、墩柱模板285吨、设备13台套、隧道斜切式洞门模板1套、墩身模板2套，提高周转效率、盘活资产。

建筑分公司  程佳林

程佳林，现任建筑分公司呼市新机场项目物机部部长。从事物资管理工作10多年来，先后参建曹妃甸职教城、都江堰城区管网体系改造、菏泽中铁牡丹城等项目，拥有丰富的物资管理经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳物机管理标兵”。

他认真学习业务知识，熟悉国家、地方及行业物资管理相关法律法规，严格贯彻集团公司关于物资集约化采购的有关政策，有效降低采购成本。在项目启动前期，通过电话调查、实地考察等多种形式，对周边钢材、水泥、混凝土、机械设备进行调查，为决策采购方式提供依据。混凝土合同中计量方式按设计图纸设计量与供应商进行结算，有效避免亏方浪费等情况，降低混凝土采购成本约60万元。根据各市之间的网价差异，对钢筋价格进行对比分析，节约钢筋成本约160万元。积极与内部单位沟通联系，进行内部周转材料钢板调拨使用，提高周转材料利用率，节约成本约24万元。在物资管控方面，做好材料跟踪管理，及时通知供应商发货，确保库存材料能满足现场施工进度要求，保障施工材料正常供应。

五公司  秦涛

秦涛，现任五公司杭储20号地块项目物机部部长。参加工作以来，先后参建温州绕城高速、乐清疏港公路、上海富长路、连徐铁路等项目，作为中国中铁二级采购专家，在物资设备采购租赁方面有着丰富经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳物机管理标兵”。

他多次参与物资设备招采购，为招标项目提出建议和意见，达到降本增效目标。物资设备采购租赁方面严格执行十禁止，从市场、总控量两方面控制预算，根据施工材料配置计划，提前对材料价格进行市场调查，对比参考估算预算金额，与工程部对接把控每阶段项目所需物资计划量，将阶段内同类物资化零为整，并结合项目支付条件与供应商谈判，对所需物资归类打包，降低采购价格。过程管理做到勤现场、勤检查、勤盘点、勤整理、勤对账，主要负责的通惠路涉铁项目、钱江支路污水改造项目、杭政储出20号地块项目物资集中采购率均达到93%及以上。在钢材采购中，通过市场调查和潜在供应商走访，经鲁班商务网招标采购，中标单位单价与市场调查单价对比节约采购成本12.85万元。推进物资设备管理信息化建设及应用，为做好日常工作提供支持保障。

一公司  田然

田然，现任一公司西渝高铁康渝段站前5标一分部物设部副部长（主持工作）。自2017年参加工作以来，先后参建峨米铁路、银西高铁、银兰高铁等项目，高效完成各项工作，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳物机管理标兵”。

他严格按照物资设备采购管理办法规定，做好物资集中采购，严抓采购源头，降低采购成本，实现100%的集中采购率及100%的阿里巴巴网采率。结合现场施工需求，及时调拨各项目闲置周转料，提高周转材料利用率，为项目节约资金82万元。从制度管理、计划管理、合同管理、收发存管理、消耗核算等方面入手，坚持月核算、季分析，提高物资设备消耗核算管控水平。坚持每月对劳务工队主要材料、甲供材料、其他材料进行核算，对于超耗材料每月进行扣款并建立扣款台账，杜绝出现应扣未扣情况。每月将所有核算资料分工队分工号装订形成整套资料，做到核算过程所有数据有据可查。通过闭环管理，杜绝少扣漏扣情况，一分部两个拌合站总拌合混凝土138495立方米，经对拌合站进行管理核算后，总计节约资金198万元。严格按照工程部提供的材料计划，并结合现场施工情况，科学安排材料下单排产时间点，保证材料供应及时，避免大批量材料占用库房资源，缓解材料款集中支付带来的资金压力。

机场分公司  王灿

王灿，现任机场分公司广州白云机场项目物机部副部长。参加工作以来，先后参建大唐电信、后沙峪自住房、衡水学院滨湖新校区等项目，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳物机管理标兵”。

2023年，广州白云机场项目接到业主通知，要求一个月内将项目驻地整体搬迁至机场西飞行区北侧新临建用地。物机部制定“旧箱式房办公区+新K式房宿舍区”的方案进行搬迁，利用摊销完毕的旧箱式房倒运拆装代替采购新箱式房作为新办公楼，在一周内完成项目整体搬迁，节约临建费用支出80余万元。为缩短机场临时排水渠施工工期，采用水泥毯护坡施工工艺，施工方法简单、缩短施工工期，节约成本支出20余万元。坚持“制度为导向，现场为依托”原则，多次联合生产、安质系统进行安全教育、质量管理培训，有效指导物资机械管理工作。通过物资规范招标和限价采购节约项目成本，物资和机械合同评审、签订、结算、支付规范有序，全面提升项目物机管理水平。

物贸公司  宦志顺

宦志顺，现任包银高铁6标物资站负责人。参加工作以来，坚持“效益提升、价值创造”，切实发挥物资供应单位的服务保障作用，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳物机管理标兵”。

他认真履行“厂家直采”职责，竭尽所能为项目降低物资采购成本。截至2023年底，包银高铁项目通过“厂家直采”模式，开累采购钢材3.82万吨，钢材采购价较相邻标段降低约220元/吨，降低成本840.4万元，单项节约率达到5.6%；开累采购水泥29.4万吨，水泥采购价较相邻标段降低约39元/吨，降低成本1146.6万元，单项节约率达到8.4%，较好完成降本增效的目标。施工过程中把控源头资源，切实做好价格管控服务，打破水泥、钢材地区行业垄断，扩大厂家直采优势。充分发挥战略采购优势，与供应商合作过程中争取到2000万元的授信额度，缓解项目资金压力，确保有效施工时间内的物资供应。拓展参与钢绞线、锚具、粉煤灰、预埋件、声测管等供应业务，多举措狠抓原材质量关口，确保进场原材料质量符合要求。

六公司  张文杰

张文杰，现任六公司包银高铁6标项目物机部部长。狠抓物资采购，完成集采目标，落实现场管理，保障物资供应，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳物机管理标兵”。

他带领内业人员梳理物资台账，进行集中管理监督。对周边料源开展实地调查，先后完成AB料、封闭剂、粗砂、河砂、碎石、土工格栅、限高架、支座砂浆、金属网片、滚丝刺笼、彩钢房集采招标。认真学习《物资集中采购管理办法》，结合项目实际，大力推进直采，使缓凝水泥直采价格降价17%，预计节约150余万元。根据市场调查情况，对确定价格较高的封闭剂、粗砂、碎石、钢模板、钢绞线与供应商反复谈判，共降价153万元，后续及时掌握市场单价，适时进行调整。在物资管控方面，对项目要点进行重点管控，保证物资正常供应，加强对业务人员的培训，加强基础数据管理，加强物资盘点核算，为施工生产保驾护航。

城轨公司  程鹏

程鹏，现任城轨公司济南地铁6号线12工区项目物机部部长。自2017年参加工作以来，立足本职岗位，认真履行职责，总结出一套有效的物资管理工作经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳物机管理标兵”。

他严格落实集团公司关于物资集约化采购的有关政策，大宗物资实行集中采购，全年项目物资集采率达99.51%，满足集团公司集采指标。项目刚进场，他积极进行区域性可周转材料调拨，全年调拨材料金额达147.86万元，较采购节约成本151.35万元，节约现金流支出299.21万元，在物资采购上实现降本增效。

为掌握主要材料市场价格行情，他组织物资市场调查，特殊时期增加市场调查频率，了解市场价格变化；通过公开招标对商品砼进行集采，采用二次谈判的方式，最终将商品混凝土中标单价降低7%，节约成本125.95万元；通过前期在济南工作经验，全市将在11月进入供暖期，影响各类主材价格及运输供应，他根据项目施工计划和场地规划，提前采购钢筋、防水等原材料并做好存储，使项目施工生产稳步推进。

广湛铁路项目  蒋鹏

蒋鹏，现任广湛铁路项目物机部负责人兼物资供应站长。参加工作以来，先后参建兰渝高铁、兰新二线高铁、郑阜高铁、孟加拉帕德玛大桥铁路连接线等项目，积累了丰富的物设管理经验，荣获中铁北京局2023年度“十岗百佳物机管理标兵”。

自项目开工以来，他积极对接业主单位，了解当地市场行情，多方面筹划物资采购方案，提前部署采购招标策略，不定期组织召开物资管理培训会，在各级原材抽检中，集采物资均未出现不合格情况。持续推动厂家直采直供，进一步降低生产成本，截至2023年底厂家直采直供开累供应水泥24.9万吨，钢材1.8万吨，降低成本1057.71万元；通过地材自加工开累供应地材196.77万吨，降低成本11464.28万元。推动战略采购走深走实，创造稳固双赢供给关系，与中石油铁工油品沟通协商，签订价格优惠补充协议，直接降低采购成本约22万元。利用市场信息降成本，时刻关注各类建设物资市场动态，注重处理临近标段关系，了解供应价格及付款情况，结合本项目实际情况，与两家粉煤灰供应商签订降价补充协议，可降低项目采购成本约188万元。（供稿：各单位  编辑：申阳）